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DCM中国林欣禾:每年一个IPO,专注是不变法则

日期:2019-04-03 02:29

  转行做投资的契机也缺少了些戏剧性。林欣禾最初做出离开新浪的决定是为了“找点刺激的”——新浪成立十年,创业最具挑战性的阶段已经过去了,林欣禾决定再度创业,但没有想好具体方向。

  而DCM依然坚持传统风投狙击手式的打法,投资团队最多时不超过8人。

  李论戏称林欣禾为“林员外”。“你不觉得员外都是很善良、很可爱的有钱老爷吗?”

  作为外资VC进入中国的最早一批代表,林欣禾和他领导的DCM中国在一线VC里显得过于低调,但这并不妨碍江湖上始终流传着他的传说。

  同题问答

  不铺热点,不担心错过赛道机会吗?林欣禾的回答很佛系:“不是所有的钱都该我去赚。我只要做到当擅长的领域出现机会时,我能第一个看到。”

  在一次被投公司的董事会上,创始人坚持要做一项跟主业不太相关的烧钱业务,“其他投资人也都不太满意,但还是和和气气的,Hurst就拍桌子了。”赵磊回忆。在那以后很长一段时间,创始人和林欣禾互相不说话。直到一段时间后,这名创始人的尝试失败,回过头来跟林欣禾道歉。

  “他真的很稳,平均每年都有IPO。”在熊猫资本合伙人李论眼中,林欣禾是好大哥、好投资人、好GP。

  林欣禾的少年时期,跟现在这个VC大佬似乎没有任何联系。

  唯品会的CFO、COO、供应链和市场品牌的负责人都是DCM挖来的,DCM也曾为58同城引来日本更大的投资人为其背书。51talk上市时,创始人黄佳特意感谢DCM:“他们帮助创始人不遗余力。”

  创办熊猫资本后,李论曾经特意向林欣禾请教合伙人之间如何表达信任。林欣禾给出的回复是:“意见相左时,我会看着对方的眼睛问,你确定要投吗?你确定的话,那就投吧。”

  当记者再度提出如何建立信任感这个问题时,林欣禾的答案是坦诚地剖白自己:“要做一个领导,就要真正放开,全部透明,让别人知道你是什么样的人,别人才会对你没有疑心。”这也是林欣禾作为外来户加入新浪时学到的一课。

  你做投资时的第一间办公室在哪?哪些布置或细节让你难忘?

  在你投过的项目中,你最欣赏哪位创始人?

  在这里,林欣禾与两位合作伙伴一起成立了华渊网,这一网站后来与门户网站四通利方合并,成为今天的新浪。

DCM中国林欣禾:每年一个IPO,专注是不变法则

  现任DCM中国合伙人的赵磊2014年在某酒店大堂第一次见到林欣禾。“第一印象是没架子,非常喜欢开玩笑,打比方非常生动,有话直说。”这种直接的沟通方式“熟悉之后会特别喜欢”。

  从创业者到投资人

  本版采写/新京报记者 蔡浩爽

  老姚(姚劲波)是想法非常广,他的想法不只停留在做好分类广告,而是一直在想不同的但又接近的商业模式,58同城在不断裂变。这是姚劲波最强的。

  2011年,风投和天使机构崛起;2014年,风投界也掀起创业大潮,老牌机构的合伙人纷纷出来单干。市场上的钱和项目都呈指数级增长。

  林欣禾笃信投资是智力密集型工作,坚持所投皆精品,以质量而非数量取胜。在林欣禾看来,团队扩张必然带来沟通和协作流程冗长,而这并不符合行业规律。在DCM的投资案例中,74个案子有12个赴美上市,还有数个被兼并收购。

  “唯品会的主要购买人群是二线主妇,这些人不懂国外大牌,又不敢买杂牌。一些国内品牌,她们可能在省会城市见过,对品牌有认可度,也知道大概价格。一旦这些品牌打三折而且又能无条件退货的时候,她们会一哄而上,即便她们购买到的东西不那么满意,也不会有受骗感。”这一点,可能沈亚都没有想明白。

  DCM是一个基于中国、美国、日本三地的全球投资基金,不同国家发生的投资机会经常互为借鉴。

  林欣禾:我们的办公室一直在这里(东方广场),今年1月重新做了装修。

  跟林欣禾踏入投资界的2006年相比,市场从蓝海变成红海,人海战术成为VC行业的普遍做法。比如红杉,从赛道到轮次布局得密不透风;比如经纬,有近40人的投资团队和近70人的投后团队。