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“劫后重生”的万达:修剪旧业务 文旅杀回马枪

日期:2019-04-16 21:06

  一位曾经供职于万达文旅的人士认为,2017年7月是万达文旅的历史分界线。彼时,王健林将13个文旅城打包出售给融创,但保留了万达文旅品牌的输出管理权限。直到去年10月,万达将文化管理100%股权出让给融创,彻底切割了13个文旅项目。

  上述言论并非毫无根据,虽然万达没有对外释放丝毫消息,但近期其似乎已经开始寻找新的赛道。

  今年3月,万达注册了一家名为“卓诚(大连)企业管理服务有限责任公司”的投资公司,根据工商信息显示,这家公司的经营范围包括企业管理服务、市场营销策划、人力资源服务、国内一般贸易等业务,万达集团是其唯一的大股东,持股比例为98%。不过,眼下这家新的公司还没有更多的动作,劫后余生的万达未来会有怎样的格局?

  对于投资甘肃原因,王健林坦言与“一带一路”战略相关,“我们看好甘肃是一带一路的战略实施地点,未来将成为中国改革开放的重要节点和门户省份,投资甘肃即抓住一带一路的历史机遇。”他同时表示,到贫困地区投资也是扶贫。

  去年,万达文旅再度出发,金融集团也“变脸”投资集团,万达还建立了新的企业管理服务公司。可以说,眼下的万达与两年前相比,已经有着两幅不同的面孔。

  有这样的业绩,万达为何还要把百年人寿卖掉?这个问题没有官方的标准答案。有人猜测,是因为百年人寿偿债能力逐步下滑触动了万达敏感的神经,也有声音认为,万达金融也要转型了,它不再坚持“全金融”的目标,而要把目光转到股权投资上。

  就在几天前,王健林在甘肃省招商引资暨陇商大会上宣布,未来3年,万达将在甘肃新增投资约450亿,其中不仅包括1个超大型文化旅游项目、还包括5个万达广场、3个五星级酒店。

  每年贷款利息超10亿、偿还期长达15年……顶着4200亿的债务压力,万达在2017年做出了甩卖资产的决定。

  一方面,在王健林“覆盖全国90%的城市”的主张下,万达广场扩大了覆盖范围,从一二线城市下沉至三四线城市。截至2018年底,万达广场开业的数量已超过280座,其中,一线城市占比约7.7%;二线城市占比约33.7%;三、四线城市的占比达到约58.6%。

  万达的举动让外界感到错愕。如果以成绩来作为评断标尺,金融集团的表现并不比别的板块要差。2018年,金融集团收入433.6亿元,完成年计划101%,同比增加28.6%。

  切割旧项目后,万达一度被外界解读为有意放弃文旅板块。但从去年开始,王健林就不断用行动反驳流言,新万达文旅的每一个动作都像在对外宣告“万达文旅卷土重来了”。只是,重新回到跑道的万达文旅已经有了和以往不同的发展思路,他把重心放在了“大西北”地区。

  2014年,对金融领域有着极大兴趣的王健林开始酝酿搭建金融业务板块,他曾在公开场合提到,万达金融板块的业态可能会包括保险银行、证券、财务公司、投资公司、资产管理等方面,并且直言希望这一业务能在五六年之后成为支柱产业之一。

  在万达广场的发展上,王健林有着极高的野心。2017年时,他为万达广场定下了“2028年建成1000座”的目标。而在债务危机前后,万达广场的发展思路其实并没有太大的调整,都是以轻资产为主要模式。不同之处在于扩张的节奏,债务压力得到缓解后,王健林更加强调万达广场的扩张要“快”。

  第二种猜测已经得到了一定的印证。此前,万达官网默默将首页四大产业中的“金融集团”更改为“投资集团”,万达对于投资集团的描述是“万达投资集团拥有投资、网络小贷、私募基金等业务,通过普惠金融支持实体经济和社会民生。”

  文旅再启航

  他分析称,万达之所以做出这样的转变,是因为在经历过之前的风波后,其逐步认识到,公司的发展不能只是单纯追求经济利益,而是需要和政府建立良好的互动关系。

  也是在这一年,王健林抄底百年人寿,涉足保险领域,后来,百年人寿也成为万达金融集团的重要支撑。

  过去一年,万达录得租金收入328.8亿元,同比增长28.8%。王健林在年度工作总结中称,这是集团收入中,其最希望看到增长的部分,也是最可靠的部分。他还表示,再过几年,万达租金收入如达到千亿,单凭这一条,万达就能“任凭风浪起,稳坐钓鱼船”。

  或因债务问题,这一计划迟迟未能推进。去年,复苏的万达文旅重燃斗志,陕西也成为其新版图中不可或缺的一部分。王健林辗转于西安、延安,重启了西安万达城项目,还与延安政府签订了《延安万达红色旅游小镇项目合作框架协议》。

  修剪旧业务